Vállalkozóként nap mint nap szembesülsz a piac változékonyságával és a gazdasági környezet dinamikájával. Vajon mennyire ismered céged belső mozgatórugóit, azokat a soft tényezőket, amelyek végső soron meghatározzák a teljesítményt és a munkavállalók elégedettségét? A vállalati kultúra diagnosztikája a munkahelyi légkör és a soft tényezők kvantifikálásának kihívásaival jár, de a digitalizáció korában már számszerűsíthetővé válnak ezek a korábban megfoghatatlannak tűnő adatok is.
Amikor a céged fejlődéséről, a növekedésről, vagy épp a krízisek kezeléséről gondolkodsz, általában a pénzügyi mutatók, az értékesítési adatok és a termelési kapacitás jut eszedbe. Pedig a háttérben egy sokkal mélyebb, ám annál meghatározóbb tényező dolgozik: a szervezeti kultúra. Ez az, ami áthatja a mindennapi működést, befolyásolja a döntéshozatalt, és közvetlenül hat a munkavállalói elkötelezettségre és a fluktuációra. Egy pozitív, támogató vállalati kultúra vonzza a tehetségeket, növeli a produktivitást és erősíti a vállalat piaci pozícióját. Egy rossz kultúra viszont épp az ellenkező hatást érheti el, akár a legstabilabbnak tűnő vállalkozást is aláásva.
A Logzi ERP-nél hiszünk abban, hogy a céges sikertörténetek nem csak a számokban, hanem a kollégák elégedettségében is mérhetők. A mai gyorsan változó világban a munkavállalók nem csak fizetést várnak el, hanem egy olyan munkahelyet, ahol értékelik őket, ahol fejlődhetnek, és ahol a légkör inspiráló. Ezért létfontosságú, hogy megértsd, milyen a céged belső „pulzusa”, és merre tart a vállalati klíma.
A munkahelyi légkör, a bizalom, az együttműködés, az innovációs hajlandóság – ezek mind olyan soft tényezők, amelyeket korábban nehéz volt mérhetővé tenni. Pedig pontosan ezek adják meg egy cég igazi karakterét és erejét. A kihívás abban rejlik, hogy ezek szubjektív, emberi érzéseken alapuló jelenségek, melyeket nem lehet egyszerűen egy képletbe behelyettesíteni. Hogyan tudod mégis objektíven értékelni, mi zajlik a háttérben?
A hagyományos felmérések gyakran felszínesek, és nem adnak valódi képet. A munkavállalók tartózkodhatnak az őszinte válaszadástól, ha attól tartanak, hogy negatív következményekkel járhat. Emellett az éves felmérések elavult információkat szolgáltathatnak egy olyan környezetben, ahol a hangulat és a vélemények hónapok, sőt hetek alatt is drámaian megváltozhatnak.
A modern People Analytics és a Kvantitatív HR eszközök azonban már képesek túllépni ezeken a korlátokon. Az ERP rendszerek adatai, a kommunikációs platformok elemzése, és a célzott felmérések kombinációja átfogó képet adhat a céged belső dinamikájáról.
Képzeld el, hogy a HR és az üzleti adatok összekapcsolásával pontosan látod, mely csapatokban magasabb a fluktuáció, miért csökken a produktivitás bizonyos projektekben, vagy épp hol szárnyal az innováció. Ezt teszi lehetővé a People Analytics, ami a HR területén alkalmazza az adatvezérelt döntéshozatalt.
A Logzi ERP integrációjával a HR rendszerek (például bérszámfejtés, szabadságkezelés, teljesítményértékelés) adatai összekapcsolhatók más üzleti folyamatokkal. Ezáltal nem csak a puszta tényeket látod, hanem mélyebb összefüggéseket fedezhetsz fel. Például, ha egy adott osztályon ugrásszerűen megnő a túlórák száma, és ezzel párhuzamosan emelkedik a hiányzások aránya is, az egyértelműen a kiégés vagy a rossz munkaszervezés jele lehet. Az ERP által gyűjtött adatok (pl. projektidők, feladatkezelés) és a HR adatok együttes elemzésével pontosan beazonosíthatók ezek a minták.
Egy friss kutatás szerint 2025-re a cégek 85%-a tervezi valamilyen People Analytics eszköz bevezetését, felismerve, hogy az emberi tőke elemzése elengedhetetlen a versenyképességhez. Ez rávilágít arra, hogy a munkahelyi légkör és a soft tényezők elemzése már nem opcionális, hanem stratégiai prioritás.
Az elkötelezettség mérés már nem csak arról szól, hogy évente egyszer megkérdezed a kollégákat, mennyire érzik jól magukat. A Munkavállalói Élménymérés (Employee Experience, EX) ennél sokkal átfogóbb megközelítést alkalmaz. A teljes munkavállalói életciklust vizsgálja az első interjútól a kilépésig, beleértve az onboardingot, a belső mobilitást, a fejlesztési lehetőségeket és a mindennapi interakciókat.
Az EX mérése segíti a céget abban, hogy azonosítsa azokat a kritikus pontokat, ahol a munkavállalók csalódottá válhatnak, vagy ahol a kultúra „töréspontokra” utal. Például, ha az onboarding folyamat gyenge, az negatívan befolyásolja az új kollégák elkötelezettségét és gyorsítja a fluktuációt. A Logzi ERP képes rögzíteni és elemezni az onboardinghoz kapcsolódó feladatokat, képzéseket, és a hozzájuk kapcsolódó visszajelzéseket, így adatokkal alátámasztva javítható a folyamat.
Az Európai Unióban az elégedetlen munkavállalók aránya bizonyos iparágakban akár 20-25% is lehet, ami hatalmas termelékenységi veszteséget és növekvő költségeket jelent. Ezért az EX optimalizálása nem csak humánus, hanem üzletileg is rendkívül fontos.
A vállalatirányítási rendszerek, mint a Logzi ERP, nem csak a pénzügyi tranzakciókat és a raktárkészletet kezelik, hanem az alapját képezik a szervezeti diagnosztikának is. Az ERP rendszerekben rögzített folyamatok, a munkavállalók feladatkörei, a kommunikációs minták mind-mind információkat szolgáltatnak arról, milyen értékek és normák mentén működik a céged. Például, ha a Logzi ERP-ben rögzített feladatok kiosztása és végrehajtása során mindig prioritást kap a csapatmunka és az információ megosztása, az egyértelműen utal a kollaboratív vállalati kultúrára. Ezzel szemben, ha a rendszerben a feladatok gyakran állnak meg valakinél, és a kommunikáció hiányos, az a silók, vagy a rossz kommunikációs normák jele lehet.
A Logzi ERP segít a jogszabályi változások, mint például a NAV online számlázás, vagy az e-kereskedelemre vonatkozó előírások naprakész betartásában is, de ennél többet nyújt: egy eszköz, amellyel a belső folyamatok optimalizálása és az innováció is támogatható. A digitalizáció és az automatizáció nem csak hatékonyságot hoz, hanem transzparenciát is teremt, ami alapja az egészséges vállalati klíma és a bizalom építésének.
Egy modern ERP rendszer, mint a Logzi, sokkal több, mint egy adatbázis. Egy platform, ami segíti a közösségépítést is. A projektekhez kapcsolódó kommunikációs felületek, a feladatok átláthatósága, a riportok megosztása mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a munkatársak tájékozottak legyenek és résztvevőnek érezzék magukat. Ez különösen fontos a távmunka és a hibrid munkavégzés korában, amikor a fizikai távolság áthidalása kulcsfontosságú.
A Logzi ERP segít abban, hogy a vállalati mérföldkövek ne csak a vezetőség, hanem az egész csapat számára láthatóak és ünnepelhetők legyenek. Amikor a kollégák látják, hogy a munkájuk milyen konkrét eredményekhez vezet, az növeli az elkötelezettséget és a motivációt. A Logzi rendszerben követhető projektek és a teljesítmény adatok egyértelműen mutatják a fejlődést, és erősítik a csapatban való bizalmat.
Az ERP trendek egyértelműen abba az irányba mutatnak, hogy a rendszerek egyre intelligensebbek, integráltabbak és felhasználóbarátabbak legyenek. A mesterséges intelligencia és a gépi tanulás egyre nagyobb szerepet kap az adatok elemzésében, és segíti a vezetőséget abban, hogy proaktívan reagáljon a belső kihívásokra. A Logzi ERP folyamatos fejlesztései biztosítják, hogy a rendszered mindig naprakész legyen, és megfeleljen a legújabb technológiai elvárásoknak.
Vállalkozóként tudod, hogy a sikerhez nem elég csak a számokra koncentrálni. A Logzi ERP-vel egy olyan partnerre találsz, amely nem csupán az adminisztratív terheket veszi le a válladról, hanem támogat téged abban is, hogy egy virágzó, elkötelezett és innovatív vállalati kultúrát építhess, amely a hosszú távú növekedésed záloga.
Érdeklődsz a szoftverünkkel kapcsolatban, írj bátran!
Ha nem találod a választ és szükséged van segítségre
Regisztrációdat hozd létre most,
fizess később!
